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降本增效 他們有實招
發布日期:2023-11-28    作者:劉王麗    
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降本增效是企業管理不變的主題,也是增強企業競爭力和生命力的必然要求。今年以來,龍鋼公司檢驗計量中心聚焦關鍵環節、關鍵指標,把降本、提質、增效作為重點,從生產過程中降本,在工作效率上提速,打出精益管理、挖潛增效、科技創新“組合拳”,促進降本增效有效開展,為企業高質量發展注入新動能。

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細微處著眼 精益管理提效能

提質增效是企業發展的關鍵目標,完善機制建設、強化管理是提質增效的重要抓手。該單位轉變思維模式,強化精益意識,結合檢驗計量專業和實際,把責任落實到每個人,每個崗位,形成責任明確,流程清晰,監督有方的精益管理模式。以定期預警為保障,考核獎懲為手段,以周為單位分析、比對考核指標與生產經營情況,對生產過程中的關鍵環節進行梳理,分析具體原因,拿出應對措施,加強對重點領域、重點環節的監督和檢查。

“近期,我們配合煉鋼生產分析轉爐渣中游離鈣、亞鐵、金屬鐵、全鐵共24組指標,節約檢測費用2.15萬元,為指導生產提供了精準數據支撐。”該單位生產設備技術科科長李鵬說道。在對各項數據對比分析的同時,該單位職能科室與基層單位一起總結亮點,查找不足,并對新增10項降本增效項目完成情況進行詳細說明,主管領導綜合指導,查準查透問題原因、研究制定改進措施,推動降本增效工作向縱深發展。

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點滴處入手 挖潛增效創收益

“我們將已廢棄拉伸機油路控制部分與200T拉伸機的機械部分合并組裝,對液壓系統、電路部分進行改造。調試后,拉伸機檢定合格,此舉不僅保證了鋼材質量檢驗工作有序推進,而且節約備品備件及外委維修費用10萬元。”該單位精密設備專業技師趙貴勤介紹道。

為進一步助力企業降本增效,該單位秉承“能自修的不外修、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不換新”的原則,建立外委費用預警機制,下發修舊利廢管理辦法,從源頭對成本進行管理,切實把“省下一分錢,就增一分利”的成本理念厚植干部職工心中。完善健全流程管控、輪流“淘寶”制,提高物資利用率,充分調動員工積極性,把“降”字堅持到底,通過自主檢修、維修等,使“廢舊材料”獲得“二次生命”。僅10月份,該單位就自主檢修、維修復用項目14個,節約費用4萬余元。

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創新中求效 以智護航激活力

“應用ICP試樣消解器對樣品消解處理,可滿足定量分析測定各類原料中的元素含量。”在化驗分析現場,該單位工程師李瑾一邊試驗一邊介紹。

為推動創新項目從“實驗室”走向“應用場”,該單位以工藝優化、技術革新為切入點,深度挖掘創新應用需求,精心策劃兼具挑戰性和實用性的前沿課題,成功開發了鋼材力學性能時效性分析系統、設備管理信息系統、轉爐渣中亞鐵、游離鈣分析方法、鋼中氮元素分析方法等,其中ICP試樣微波消解儀研究的應用,不僅提高了樣品分析速度,避免了人為操作誤差,提高了數據分析準確率,且月可節約外檢費用3.6萬元。

一直以來,該單位堅持強化科技創新成果,破解行業技術難題,促進新技術、新方法的開發并示范應用。1-10月份,該單位共完成技術進步項目8個,“四新”項目3個,科技創新項目8個,實用新型專利5項,不斷激發科技創新活力。(龍鋼公司 劉王麗)

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