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“四個過硬” 拓寬安全人才成長新“賽道”
發布日期:2023-11-24    作者:王振    
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四季度,龍鋼公司煉鐵廠以安全生產為核心,以安全隊伍規范化建設為抓手,聚焦“業務+思想”雙提升,整合資源、統籌協調,以培養好、使用好、發展好安全管理人員為目標,堅持嚴管厚愛,鍛造業務過硬、能力過硬、管理過硬、作風過硬的安全管理隊伍。

“四個過硬” 拓寬安全人才成長新“賽道”

業務過硬 促進本質保安

該單位將“三管三必須”安全管理要求作為本質化安全的硬支撐,提升管理“專業線”、規范技術“標準線”。結合煤氣、熔融金屬、特種設備、電氣自動化、生產運輸等5個涉安專業日常管理,采用“專業管理=知識+技能+管理實踐”的“3+”培訓模式,通過每月開展專業知識專題培訓、技能提升培訓,每季度重點圍繞“知識+”“技能+”培訓,進行安全管理實踐測評。同時,結合日常培訓效果對專業安全管理人員進行績效評價、排名、獎懲,夯實安全管理責任,增強法治意識、規矩意識、標準意識,提升安全專業化管理水平,確保人員和行為受控、設備設施受控。

“四個過硬” 拓寬安全人才成長新“賽道”

能力過硬 確保作業安全

該單位重點結合區域存在的作業風險,圍繞“人、機、料、法、環”5個影響產品質量的要素,全力做好日常作業、系統搶(檢)修、轄區內新改擴建項目的現場監護工作,管控作業“風險點”、消除作業“隱患點”,發現問題及時糾偏。依據崗位作業特性和監護需求,采用“兩級+實踐”培訓模式,重點圍繞日常作業風險、非常規作業風險、工器具設施風險、風險辨識能力等方面,通過監督檢查、業務評價、實踐測評,實施動態淘汰、擇優增補機制,穩步提升安全監護人員監護能力和水平,確保安全生產穩順高效。

“四個過硬” 拓寬安全人才成長新“賽道”

管理過硬 夯實安全基礎

該單位通過管理能力“蓄水”和管理人才“蓄水”雙重“蓄水池”工作機制,定期組織班組長進行管理能力提升培訓,按照每月一重點、每季度一主題,采用脫產小班、中層管理人員授課或外聘授課的形式,從安全、設備、能源、黨建、成本、團隊建設等方面,對班組長進行管理能力提升培訓,重點解決目前大部分班組長“業務技能精通,管理水平疏松”的現狀,將有管理能力、有發展潛力、有技術能力、有責任意識的班組員工納入管理人才“蓄水池”中,形成科學的基層安全管理梯隊。同時,每月開展安全標準化星級班組考評、班組安全管理績效和班組長安全履職情況考評和排名,獎優罰差,不斷提升基層班組安全管理能力和水平。

“四個過硬” 拓寬安全人才成長新“賽道”

作風過硬 守好安全底線

該單位采用“補缺、強化、遠景”三段提升法,每季度對專職安全管理人員進行考評排名,針對排名結果,獎優罰差,促進專職安全管理隊伍綜合素質整體提升,不斷強化安全監管隊伍執行力。全方位推行交叉“執法”安全檢查,通過交叉互查,相互對標,相互交流,“地毯式”進行現場隱患排查治理,穩步提升安全自主管理水平。同時,實行年度“輪崗派駐”工作機制,結合專職安全管理人員年度績效考評結果進行“輪崗派駐”,讓專職安全管理人員走出“舒適區”,拓展新業務、學習新技能,不斷提升專職安全管理人員工作熱情和工作能力,促進安全管理水平穩步提升。(龍鋼公司 王振)

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