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苦練內功 充電蓄能
發布日期:2023-11-10    作者:武旭升    
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為進一步提高公司管理人員的管理水平和業務素質,提高工作效率,按照集團公司五支人才隊伍建設要求,金屬科技公司組織職工利用業余時間進行內部自行培訓,不斷給自己“充電”,以此來修煉自己的基本功、豐富自己的內涵,從而提升自己的專業能力與綜合素養,更好地推動企業高質量發展。

領導高度重視、內容豐富多彩。本次培訓公司領導督導策劃,審核各部門培訓內容,培訓方式及對培訓效果進行抽查檢測。結合公司再生鋼鐵原料相關崗位人員需求,從現場負責人員到公司機關各部門員工,涉及經營管理、專業技術、高技能、黨群工作人員等多個領域的專業培訓。金屬科技公司近期將培訓工作作為重中之重來抓,采取多種的培訓方式,不斷地提升部門員工的操作能力和事故處理能力,以滿足部門各崗位的需求和正常的人員輪崗。

苦練內功 充電蓄能

培訓方式多樣化、生動化、直觀化。目前,部門培訓工作有條不紊地開展,利用多媒體技術、現場模擬、交流討論等方式,提高了培訓的進度和效率。充分發揮兼職教師的作用,各專業專工對每次培訓項目進行集中授課,就各專業工作重難點、精細化調整及注意事項等進行詳細的講解,使參加培訓的人員都受益匪淺。受培訓人員也積極主動在開展技術講課,使得培訓工作層層推進,形成了部門培訓、班組討論、個人講解的培訓模式,不斷地提升各崗位人員的技術技能。通過現場生產視頻,更直觀地對工作中的疑難點及各項操作、事故處理進行模擬演練,提高了部門員工的事故判斷、處理能力和操作能力。

培訓效果明顯化。為了加強各種類型人才隊伍建設,同時優化人員配置,各部門拓寬培訓人員范圍,特別是對青年人才的培養,根據青年人員所學專業和崗位職責,制定詳細的培訓計劃,充分發揮“傳、幫、帶”的作用,全力培養復合型人才梯隊。高崗位人員與青年人員一對一指導,對專業性強、技術技能要求高的項目,通過理論知識和現場實操相結合的方式進行培訓。為了檢驗培訓的效果,公司領導隨機隨時隨地對培訓內容抽查提問,被抽到的青年人才都能精準地給出滿意的答案。同時鼓勵員工持續地做好培訓工作,激發部門員工的學習激情,各部門將按照既定培訓項目持續推進。

今后,金屬科技公司將一如既往地將內部培訓作為重點工作之一,作為公司培養人才隊伍的主要方式,為公司輸送有為的復合型人才,推動公司的各項安排全面落地。寶銅聯合黨委 武旭升

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